Team leasing to model dla firm, które chcą szybko zwiększyć przepustowość delivery, ale zachować własny leadership produktowy i technologiczny.

Budujemy kompetentny zespół lub dokładamy konkretne role do obecnej struktury. Ludzie wchodzą bezpośrednio w istniejące sprinty, roadmapę i standardy komunikacji, więc nie trzeba od nowa budować osobnej organizacji.

Ten model działa najlepiej, gdy:

• backlog rośnie szybciej niż możliwości obecnego zespołu
• trzeba uzupełnić kluczowe kompetencje techniczne
• liczy się szybkie wejście do projektu bez długiego procesu hiringowego