Die ersten Wochen entscheiden darüber, ob Team Leasing echte Unterstützung bringt oder nur eine zusätzliche Koordinationsebene schafft. Deshalb sollten Ownership, Kommunikationsrhythmus und die Definition von „ready“ von Anfang an klar sein.
Der häufigste Fehler ist, neue Leute ohne Produktkontext direkt ins Backlog zu werfen. Das Team arbeitet dann zwar Aufgaben ab, versteht aber Prioritäten und Abhängigkeiten nicht. Das Ergebnis ist scheinbare Velocity und echte Kommunikationsschuld.